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還有結構調整的機遇。農產品的市場流通結構正在不斷變化。剛開始農產品流通是從產地(合作社/農場等)經過多級批發商(經紀人/各級農批市場等)之后到達B端和各種零售終端,然后在到消費者那里。
而如今,物流和信息技術發展出現了電商直采、平臺、農超對接等多種模式,農產品的流通結構變成了復雜的網狀結構。這個時候路徑選擇就變得尤為重要。近幾年哪些細分渠道是在增長,哪些細分渠道是在減少?我們從業者來講,就是有一個選擇。你選擇正確的道路,你在正確道路上努力得到的回報比可能錯誤的方向上要多的多。
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企業先從區域性星i級酒店入手,再布局到連鎖酒店,后擴大到整個市場的集采集配業務,這也是我國食材供應鏈的整體趨勢。“我國食材供應鏈有著天然分散的特點,通過聯盟的形式能夠幫助整個供應鏈快速前進升級。”
由于酒店對食材和服務要求極高,配送企業通過精細化運營管理建立了很強的產品和服務能力。
同時,通過口碑和品牌化的建立拉起一張大旗,聯合的配送公司合伙做本地化落地服務,實現供應鏈效率的提升和雙贏。
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在做連鎖酒店配送的過程中,積累了五大經驗:1.資源整合的能力;2.精細化服務能力;3.基礎設施能力;4.食品安全的意識;5.品牌影響力。
將這5大能力應用到標品的集成服務中,包括倉配到加工到央廚和產業園。
,整個酒店就類似一個小的社會,對品類要求多又高。除配送商自身經營的品類外,還需幫助酒店采購許多細碎的品類。在這個背景下,企業需要具備非常強的資源整合能力。
第二,由于大部分酒店都建設在地理位置相對的地段,沒有場地去存儲大量的消耗品食材。供應商每天配送當日所需,這對供應商的精細化運營要求非常高。
第三,由于酒店食材對品質和安全要求高,所以配送商的基礎建設能力要強,具備良好的存儲和運輸環境。
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